Jordi Tarragona: “El liderazgo en la empresa familiar no se hereda»

La empresa familiar representa, aproximadamente, el 89% sobre el total de las entidades empresariales que existen en España. En Aragón, este porcentaje se sitúa en una cifra muy similar, dando empleo directo a unas 165.000 personas en nuestra Comunidad. Por ello, la gestión de la empresa familiar y de las familias empresarias se posiciona como un elemento clave no sólo para la economía española y aragonesa, sino para sus gentes y el ecosistema social que conforman.

Abogado de formación, empresario por vocación y consejero de familias empresarias por convicción, conocemos a Jordi Tarragona, su obra literaria y su visión de la familia empresaria, en esta entrevista dentro del formato «Mesa Abierta».

La empresa familiar para Jordi Tarragona: lado humano, desafíos y liderazgo

Más de 40 años de experiencia a sus espaldas respaldan la trayectoria de Jordi Tarragona, quien, como apunta, no solo asesora a compañías: su foco está en las personas que las integran. «Es la otra cara de la moneda; entro en aquellos temas donde la familia se relaciona con el negocio, que es una parte muy importante del funcionamiento de la empresa familiar», comenta.

En este sentido, su papel en los Consejos de Administración y el acompañamiento a las familias empresarias, como él lo denomina, se asemeja al que realiza una comadrona. Así, afirma, «en los procesos de transformación familiar ayudo, pero las decisiones y los dolores son de la familia”.

Y es que, entre otros retos, los desafíos universales que enfrenta la empresa familiar son ampliamente reconocibles. Es el caso de cuestiones como el relevo generacional, la profesionalización, la diferenciación de roles, la comunicación o la planificación estratégica.

La sucesión, o como él prefiere llamarla, «el relevo», exige no solo voluntad, sino generosidad y planificación. “El liderazgo familiar no se hereda, se reconoce”, advierte. Y es que, a su juicio, uno de los errores comunes es confundir propiedad con capacidad de gestión, o liderazgo con autoridad formal. Para Tarragona, el fundador exitoso, dentro de un proyecto de empresa familiar, debe tener el coraje de dar un paso al lado, y los continuadores, la preparación y la determinación de asumir su propio camino.

Una novela sobre las vicisitudes de la familia empresaria

Empresario, presidente de diferentes asociaciones, columnista prolífico, con más de 560 artículos publicados, y autor de la novela «Los Aristegui. Una familia, una empresa», Jordi Tarragona ha dedicado gran parte de su carrera profesional al ámbito de la empresa familiar y sus respectivas familias empresarias.

Por ello, a través de esta obra, una novela didáctica donde entrelaza ficción y pedagogía empresarial, introduce al lector en el complejo universo de las dinámicas familiares dentro de la empresa. En «Los Aristegui» hay personajes realistas y situaciones reconocibles, y, mediante ellos, Tarragona busca generar conciencia y abrir espacios de reflexión. “El objetivo es acercar de forma amigable al mundo de la empresa a quienes están alejados de él, incluso dentro de la propia familia”, explica.

Al respecto, uno de los ejes vertebradores, tanto de la novela como del mensaje que busca transmitir Jordi Tarragona, es la necesidad de equilibrar negocio y armonía familiar. , resume con claridad.

No obstante, más allá de los libros, los artículos o los consejos estratégicos, Jordi Tarragona deja una huella difícil de medir: la de quien ayuda a familias a preservar su legado sin romper sus vínculos. Un elemento de un valor incalculable, más si cabe en tiempos de cambio acelerado y crisis constante como el actual.

La ‘Mesa Abierta’ es un formato patrocinado por Kalibo.