Luis Gómez (Grupo Vitalia): «La sanidad privada ahorra entre 599€ y 1670€ a la pública por persona»

Luis Gómez San Martín cuenta con más de dos décadas de experiencia en el ámbito de la gestión directiva en el sector de la salud. Y desde finales del mes de mayo es director de Hospitales de Grupo Vitalia Home.

Analiza en este ‘Zaragoza Marca‘ junto a Enrique Torguet uno de los elementos fundamentales en nuestra sociedad: el sector salud.

El papel de la sanidad privada en España 

• El 57% de los hospitales españoles son privados y una de cada tres cirugías también lo son. Me han sorprendido estos datos.

Respuesta: En España hay 770 hospitales, de los cuales 438 son privados. Al final, considero que la sanidad privada es un aliado estratégico, no sólo complementario. Ayuda a tener una actividad que descongestiona la asistencia que se gestiona en los hospitales públicos.

• Parece paradójico que en un país que goza de una asistencia sanitaria universalizada, donde hay garantías de asistencias, muchas personas optan por los servicios privados. ¿Por qué causas o razón crees que sucede esto?

R: Te diré que tener un seguro de asistencia privada siempre lo hemos tomado como un artículo de lujo. Pero muchas veces elegimos el hospital privado porque a veces la sanidad pública cuenta con unas demoras excesivas, entonces algunas de ellas tienen un seguro de cobertura privada. También lo tienen para segundas opiniones.

Y lo que son las mutualidades administrativas, que tienen la posibilidad de elegir tanto seguro público como privado, el 82% eligen la sanidad privada por su fácil acceso y la reducción de tiempos de espera, entre otras cuestiones. Actualmente creo que estamos en torno a un 25% de población en España que cuenta con un seguro de asistencia privada.

• Hablas de la colaboración público-privada, ¿cómo valoras esto y cuál es tu opinión sobre si los conciertos que se están dando son adecuados?

R: La colaboración público-privada, a grandes rasgos, tiene tres vías: los conciertos, los funcionarios administrativos y las concesiones. Aquí conocemos más las primeras, tanto terapéuticos como de medios de diagnóstico. Una larga lista de espera de pruebas de diagnóstico se conciertan con hospitales privados para adelantar esos procesos. El más conocido quizás sea el de terapéutica. Hay conciertos de la lista de espera quirúrgica que tienen un tiempo muy dilatado, más de seis meses, y hay veces que las clínicas privadas cogen ese volumen de pacientes, derivarlo a los hospitales que tienen un concierto marco y realizar la cirugía de manera más rápida.

Pero también hay conciertos de más cuantía económica, como pueden ser las terapias respiratorias, el transporte sanitario, etc. Y también hay unos conciertos singulares que son hospitales semi privados a los que les dan la atención de un área de salud, como es el caso del San Juan de Dios.

La asistencia de la sanidad privada y las nuevas demandas de l sociedad

• Hay un dato de la Fundación Iris que dice que prácticamente el 33% de las camas son privadas, ¿qué tipo de casos se suelen tratar?

R: Es cierto que hay unas 50.000 camas privadas en España. Partimos de la base de que tenemos una sanidad pública realmente eficiente y buena, y tenemos que estar contentos por ello. Pero no desmerece absoluto la atención en la privada. Tenemos hospitales que tienen incluso más tecnología que muchos públicos y hacemos alta complejidad quirúrgica. Creo que somos aliados estratégicos, me parece algo caduco hablar de privados y públicos porque, al final, en el catálogo nacional de hospitales, estamos todos mezclados.

• Las valoraciones de los consumidores también son muy buenas. La OCU ha demostrado que se valora positivamente por parte de los pacientes que utilizan la sanidad privada algunas cuestiones como la rapidez, la calidad de las instalaciones, etc. ¿Cómo apuntas esas nuevas necesidades sanitarias de la pirámide poblacional en España?

R: Decimos que se está dando la vuelta. Ese ‘boom’ de nacimientos que tuvimos hace unos años está llegando a unas edades donde realmente requiere esa asistencia sanitaria. Y estamos notando, tanto la pública como la privada, cierta saturación de este tipo de perfiles de pacientes en algunas especialidades y procedimientos. Vamos a tener que ayudarnos mucho de la tecnología y transformar digitalmente nuestros hospitales.

• En marzo de 2022, ICEA publicaba que había 13’6 millones de asegurados con diferentes modalidades, y casi 10 millones comparten lo público y lo privado. ¿Cómo armonizáis desde la parte privada esas peticiones de servicios con los costes de asistencia?

R: Dentro de la gama de productos tienes diferentes coberturas de servicio. Es cierto que el seguro de salud en España es de poco coste. Los estudios del Iris dicen que estamos ahorrando entre 599€ y 1670€ a la sanidad pública por persona anualmente. Y respecto a las aseguradoras, cada uno tiene su papel dentro del ámbito de la salud.

Ficha médica única y la escasez de personal sanitario

• Leía esta semana que se necesitan 1.000 profesionales en enfermería para cubrir el verano en Aragón. En España, el número de profesionales en la sanidad privada es de 287.000. Parece que tenemos una insuficiencia en cuanto a profesionales que puedan atendernos en el futuro, ¿cómo corregimos esta problemática grave?

R: Es una materia muy compleja. Cada vez hay más escasez de personal sanitario. En España, a lo mejor la retribución es muy dispar respecto a la que pueden recibir en otros países de la Unión Europea. A veces pasa que formamos profesionales que, una vez terminan su carrera, deciden migrar. Y algunas especialidades no tienen relevo generacional fácil. Creo que tendremos que abrir los numerus clausus e igual convalidar especialidades a médicos que ya llevan un tiempo con nosotros.

• La sanidad privada ha avanzado mucho en la aplicación de innovaciones en la atención al paciente con videollamadas, etc. ¿Para cuándo tendremos una ficha médica única y compartida?

R: No tardaremos, no puede tardar. Si me remonto a mis inicios, he visto unos cambios tecnológicos muy importantes. Pero dentro de diez años va a ser mucho más acelerado. Por ejemplo, en Montecanal fuimos el primer hospital en Aragón que incluyó una Resonancia Magnética 3 teslas. Pero no te quedas ahí, también está la cirugía robótica, y también hemos sido los primeros en Aragón en implantar Da Vinci.

Todos los avances tecnológicos que vamos a hacer en poco tiempo van a redundar en un avance en calidad y menos complicaciones quirúrgicas y menor tiempo de hospitalización.

El ilusionante reto de Luis Gómez en Grupo Vitalia Home

• Dentro del marketing de los hospitales y el mundo de la salud están los rankings. Y tú has manejado un hospital que estaba entre los primeros de España. Ahora tienes un nuevo reto en Vitalia, una empresa aragonesa con foco en la asistencia en la tercera edad y que en la parte hospitalaria también quiere hacer un gran trabajo. 

R: Vitalia tiene unas 73 residencias distribuidas por toda España y, además, tienen un plan de expansión para abrir unas 20 o 30 más en dos o tres años. Pero mi parte es más la hospitalaria. En Madrid ya tenemos uno en funcionamiento, y en Zaragoza hemos comprado recientemente la Clínica del Pilar para replicar el modelo de asistencia para lesionados cerebrales y medulares.

Son hospitales de neurorehabilitación con tecnología de vanguardia y puntera, además de diferentes tipos de terapias. Queremos atender a una población que bajo nuestro prisma no está todo lo bien que debería de estarlo. Y es un reto muy interesante y bonito.

• En la asistencia sanitaria, tanto privada como pública, ¿Aragón puede llegar a ser un destino sanitario?

R: Aragón tiene muchas peculiaridades. A lo mejor el turismo sanitario suele estar centrado en zonas de costa, pero Aragón tiene su historia. Estuve en el Clúster de Aragón de Salud y se trataban estos temas. Aragón es una de las Comunidades donde más hidroterapias y balnearios existen, de hecho. Y esto es un reclamo para un tipo de pacientes que vienen a realizarse una cirugía más o menos rápida y que pueden estar unos días en recuperación.